Jurija Gagarina 22A
11070 Novi Beograd, Srbija
USLUGE SAVETOVANJA I VOĐENJA PROJEKATA DIGITALIZACIJE
Osigurajte uspeh vaših projekata digitalizacije uz naše savetovanje i stručno vođenje, smanjujući rizike i strogo kontrolišući budžet i rokove
Često se događa da projekti premašuju planirano trajanje i budžet, ne ostvaruju očekivane rezultate, ili čak ne doprinose razvoju poslovanja, što uzrokuje frustraciju kod zaposlenih i nadređenih. Mi smo tu da vam pomognemo da smanjite pomenute rizike. Pružamo podršku prilikom izbora novog softverskog rešenja, definisanju projektnih zadataka, postavljanju strukture i odgovornosti, kao i praćenju realizacije projekta.
Holistički pristup IT savetovanju
Uspeh u implementaciji novog IT sistema zahteva ne samo tehničko znanje, već i razumevanje poslovnih procesa i organizacione structure preduzeća. Naš pristup savetovanju u implementaciji poslovno-informacionih rešenja i digitalnoj transformaciji fokusiran je na holistički pristup. Naši konsultanti kombinuju svoje tehničke veštine sa dubokim razumevanjem poslovnih procesa, organizacione strukture i prakse implementacije. To nam omogućava da pružimo sveobuhvatnu podršku tokom čitavog procesa, od definisanja strategije do postavljanja sistema praćenja i evaluacije projekta.
Ključni benefiti korišćenja naših usluga savetovanja i vođenja projekata
Delegirajte vođenje projekata digitalizacije nama, dok se vi fokusirate na srž vašeg
poslovanja
Naša polja ekspetize
Na koji način možemo podržati uspeh vaših projekata digitalizacije poslovanja
01
Definisanje potreba, zahteva i opsega projekta
Pružamo podršku u preciznom određivanju potreba, zahteva i opsega projekta kako bismo osigurali jasnoću i usmerenost ka postizanju ciljeva.
02
Uspostavljanje kriterijuma za izbor poslovnog rešenja i implementatora
Pružamo podršku u postavljanju merljivih kriterijuma za odabir pravog poslovnog rešenja i implementatora koji najbolje odgovara potrebama i ciljevima poslovanja našeg klijenta.
03
Sagledavanje adekvatnosti ponuđenih rešenja
Pažljivo analiziramo ponuđena rešenja kako bismo utvrdili njihovu adekvatnost u odnosu na postavljene zahteve i ciljeve projekta.
04
Savetovanje pri izboru rešenja i implementatora
Pružamo stručne savete i preporuke tokom procesa izbora poslovnog rešenja i implementatora kako bismo osigurali optimalan izbor za naše klijente.
05
Vođenje projekata
Preuzimamo odgovornost za vođenje celokupnog projekta od početka do kraja, obezbeđujući da sve faze budu uspešno sprovedene u skladu sa postavljenim ciljevima i vremenskim okvirom.
06
Edukacija, organizovanje i vođenje internih aktivnosti tokom projekta
Pružamo podršku u obuci timova, organizaciji internih aktivnosti i efikasnom vođenju procesa kako bismo osigurali da svi učesnici budu potpuno informisani i uključeni.
07
Savetovanje nakon implementacije poslovnog rešenja
Nakon završetka implementacije, pružamo kontinuiranu podršku i savete kako bismo osigurali optimalno korišćenje sistema, kao i eventualno rešavanje nastalih izazova ili unapređenje procesa.
Naša tehnološka znanja
Naša tehnološka ekspertiza, vaš put ka inovaciji
Naša stručnost obuhvata širok spektar tehnoloških alata i platformi, uključujući ERP (Enterprise Resource Planning), WMS (Warehouse Management System), MES (Manufacturing Execution System), BI (Poslovna inteligencija), DMS (Document Management System), CRM (Customer Relationship Management), kao i rešenja za optimizaciju zaliha. Pored toga, uspešno smo realizovali i projekte koji zahtevaju integraciju više kompleksnih sistema.
Naš tim čine stručnjaci sa više od dve decenije iskustva u ovim oblastima. Njihova ekspertiza nije ograničena samo na projekte koje sprovodimo sa našim rešenjima, već obuhvata i rad sa platformama drugih vodećih proizvođača kao što su SAP, Microsoft (Navision, Dynamics NAV, Dynamics 365 Business Central), Oracle i drugi.
Iskustvo i znanje u raznim industrijama
Više od 20 godina iskustva u implementaciji poslovnih rešenja u raznim industrijama
Naša stručnost prostire se na širok spektar industrija, omogućavajući nam efikasnu komunikaciju i duboko razumevanje specifičnih potreba naših klijenata. Sa fokusom na različite sektore, poput proizvodnje, poljoprivrede, transporta i logistike, veleprodaje i maloprodaje, profesionalnih usluga, kao i projektno organizovanih delatnosti, pružamo sveobuhvatnu podršku kompanijama koje posluju u ovim oblastima.
Kroz našu posvećenost kontinuiranom usavršavanju i praćenju najnovijih industrijskih trendova, osiguravamo da naši klijenti imaju pristup najboljim praksama i najnovijim tehnološkim rešenjima.
Najnovije vesti i blogovi
Korisni uvidi u svet IT rešenja
Vaša pitanja, naši odgovori
Najčešće postavljana pitanja
01. Koje su ključne koristi angažovanja eksternog savetnika prilikom izbora novog softverskog rešenja?
Angažovanje eksternog savetnika prilikom izbora novog softverskog rešenja donosi nekoliko ključnih koristi. Kada kompanija nema dovoljno interne ekspertize ili iskustva u implementaciji softverskih rešenja, spoljni savetnik može biti od vitalnog značaja. Delegiranjem posla na eksternog savetnika, koji poseduje dugogodišnje iskustvo i stručnost u implementaciji softverskih rešenja, kompanija osigurava da se poslovi obavljaju u najboljem interesu kompanije. Spoljni savetnik će raditi u ime kompanije i za njen račun, pružajući neophodnu podršku u procesu izbora partnera za implementaciju rešenja i same tehnologije rešenja. Ovo smanjuje mogućnost da kompanija donese loš izbor ili pogrešnu odluku, što može rezultirati neefikasnom implementacijom ili neadekvatnim poslovnim rešenjem. Kroz angažovanje spoljnog eksperta, kompanija kupuje iskustvo i znanje koje on poseduje. Spoljni savetnik nije samo stručnjak u različitim tehnologijama, već takođe razume poslovne procese i prirodu poslovanja u industriji u kojoj kompanija posluje.
02. Koje su ključne prednosti angažovanja eksternog stručnjaka za vođenje projekata digitalizacije u kompaniji?
Angažovanjem eksternog Project Manager-a (PM) za vođenje internih projekata digitalizacije, kompanija osigurava da njen partner za implementaciju razume njihove poslovne potrebe na isti način kao i interni tim. Iako kompanija poseduje značajno stručno znanje i iskustvo u svojoj oblasti poslovanja, eksterna pomoć je neophodna kako bi se jasno definisale poslovne potrebe implementatoru. PM vodi proces implementacije rešenja, temeljno razume tehnologiju rešenja i prepoznaje potrebe za doradom ili promenama u sistemu. Takođe, PM pomaže zaposlenima u kompaniji da testiraju nove funkcionalnosti i osigurava da sve funkcioniše kako treba. Ova kombinacija internog znanja i eksterne podrške omogućava efikasnu i uspešnu implementaciju digitalnih rešenja.
03. Kako odabrati pravog spoljnog savetnika za vođenje projekata digitalizacije?
Prvo, potrebno je da proverite holistički pristup savetovanju koje pruža potencijalni spoljni savetnik. Ovo podrazumeva da savetnik ne samo da poseduje tehničke veštine, već i duboko razume poslovne procese vaše kompanije i industrije u kojoj poslujete. Takav pristup omogućava savetniku da pruži prilagođene savete koji odražavaju specifične potrebe i ciljeve vaše kompanije. Takođe, važno je da spoljni savetnik ima bogato iskustvo u praksi implementacije poslovnih rešenja. Iskustvo u vođenju sličnih projekata u različitim industrijama može biti od presudnog značaja jer omogućava savetniku da se brzo prilagodi različitim okolnostima i izazovima koje vaš projekat može doneti.
04. Kako eksterni savetnik može doprineti uspehu projekata digitalne transformacije u jednoj kompanije?
Eksterni savetnik doprinosi uspehu projekata digitalne transformacije kompanije pružajući sveobuhvatnu podršku tokom čitavog procesa, od definisanja strategije i zahteva do postavljanja sistema praćenja i evaluacije projekta, osiguravajući da se poslovi obavljaju u najboljem interesu kompanije i da se postignu željeni rezultati.
Da li vam je potrebna stručna podrška pri odabiru novog softverskog rešenja ili vođenju vaših projekata za digitalizaciju poslovanja?
Kontaktirajte nas© Sva prava zadržana. Program DOO
Optimized by Seraphinite Accelerator
